小弟是科學園區的工程師，各家公司在新訓內容，其中一種長期未解的問題解決叫"PDCA"的觀念，小弟覺得可以拿來與這幾年來的大事件討論
P = PLAN (計畫，如何收集DATA，並擬定解決問題的階段性任務及人選安排)
D = DO (執行，針對現有問題收集到的大數據採用一個短期對策)
C = CHECK (檢查，執行對策後，一定要有時程回顧問題解決的成效如何，避免無用的對策導致時間人力物力的浪費)
A = ACTION(行動，一旦執行對策的成效符合需求，就務必要讓此對策的執行面落實並完善，系統化/制度化/規範化，成為進一步的再發防止)
以解問題PDCA的時程來講，PLAN的階段需要花最多的時間準備與推演，因為此階段沒有謹慎的討論(包含後續DCA的內容討論，DATA的收集與分析)，容易影響後續階段的準確度及執行度
講了一堆，回過頭來看本次的防疫過程 + 5月份的疫情爆發
PLAN：病情一開始發生在大陸武漢地區，接下來的半年內席捲全球，案例、發病跡象，隔離措施等，這些相關的資料(電視報導/WHA提供/藥廠提供/醫學界提供)，要如何隔離/防範
(台灣在這部分大部分有做到位，但是進出境的相關管理獨獨漏掉)
DO：隔離/口罩/落實日常生活的分流管控
(台灣在這部分應該有做到位)
CHECK：PLAN + DO兩階段的效果確認，也就是定期抽驗一部分人的陰性陽性以判斷該區域的染病風險指標
(個人認為，此項台灣完全沒有做到，僅靠體溫及一些症狀判斷，沒有更明確的確認對策)
ACTION：此項，個人認為目前此病毒的變種速度太快，應該沒有一個國家現在敢講有全效疫苗，敢完全解禁隔離相關措施
(台灣應該也還沒走到此階段)
現在應該要優先討論的要點是
1.相關醫療資源是否調動至目前高風險地區或人口流動處(機場/車站/捷運等)
2.疫苗資源的持續尋求？(國外，不要挑剔由那裡提供)
3.國內日常隔離對策的確實執行？(不配合的人，無論平民高官，不遵守又不聽勸的一律罰。狠一點，叫他簽電子切結書並存於健保資料庫，若他目前或未來確診，各醫院均不收此病患)
