蜀漢大將王平的職場智慧
公元234年，諸葛亮在五丈原病逝，其後蜀漢的軍隊領導人到底是誰，學界一直擾攘不休，通常的排序是：蔣琬、費禕、姜維，從職務上看好像是正確的，但是，別忘了，這兒問的是軍隊領導人，而不是政府首腦。
有人可能會說，就算蔣琬、費禕是以政府首腦的身份管理指揮軍隊的，那姜維總算了吧，他可是一個純粹的軍事將領，還繼承了諸葛亮的衣缽。說得好，但是有一個前提不能忽略，諸葛亮畢竟死了啊，老師死了，他的學生還能有用武之地嗎？姜維真正執掌軍隊大權的時候，是在253年費禕被刺之後，已經過去了十九年。在這之前，誰又是蜀漢軍隊的實際領導人呢？
讀《三國演義》，王平幾乎是一個很容易被人遺忘的角色，除了揮刀殺魏延時表現出一絲狠勁之外，很少看到過他發飆。我們常說，一個愛發飆的人，多半是色厲內熊的傢伙，而不愛發飆的人，卻往往是狠角色。實際上，歷史上的王平就是這樣的人，反映在職場上，有五點智慧值得說一說，或能對今天的打工仔有所幫助。
碰到性格太過相似的領導，常不得見容，此時最好別硬頂，而是選擇走人。王平在劉備陣營，屬於「解放兵」，也就是投降過來的。王平原是曹操手下的一名代理校尉。劉備發起漢中之戰的時候，他是以徐晃副將的身份參與戰爭的。提到徐晃這個人，不能不想到「治軍嚴整」四個字，曹操誇他有「周亞夫之風」，可不是隨便說的。徐晃的性格，在《太平御覽》裡有記載：性嚴，驅使將士不得閒息，於是軍中為之語曰：「不得餉，屬徐晃。」再看看王平的性格特點，陳壽評價說：王平忠勇而嚴整。二人的性格簡直太相似了。
在徐晃手下當差，王平一直感覺憋屈，這就是職場的慣例：與領導性格太像，不得見容。史載王平經常被徐晃逼穿小鞋，受到排擠。在這種情況下，如果王平選擇與領導來硬的，恐怕玩不轉，為何？徐晃是曹操身邊的紅人，後台太硬。王平的做法是，此處不留爺，自有留爺處，咱惹不起，還躲不起嘛，老子不幹了。218年正好在漢中前線碰到劉備，王平非常愉快地做了「解放兵」。
在自己瞧不起的領導手下幹活，表面功夫要做，但分內事一定要做好。劉備是個好領導，諸葛亮也是個好領導，所以，王平在蜀漢陣營過了十年的舒坦日子，雖然沒有什麼大的建樹，但是起碼心情是相當不錯的，沒人再給他小鞋穿了。
到了228年，這種舒坦日子結束了，因為王平被諸葛亮安排給馬謖做先鋒，協助守街亭。馬謖是不是好領導呢？不好說，因為他當領導的時間實在太短了，平時都在諸葛亮身邊當「幕後英雄」。就守街亭的過程來看，可以發現，有兩點值得留意：一是馬謖顯然缺少好領導的素質，剛愎自負，不聽人勸；二是王平等將領大多瞧不起馬謖。跟著這樣的領導，日子自然不會好過。
在職場中，如果遇到自己瞧不起的領導怎麼辦？王平的做法是，該反對的反對(反對上山)，該堅持的堅持(堅持分兵)，這是表面功夫，也是原則性問題，否則將來不好向上面(諸葛亮)交代。如果領導不配合，那就退而求其次，埋頭做好自己的分內事，盡自己所能將損失降到最低。
街亭一戰，馬謖徹底完蛋了。當蜀軍水源被斷、士卒離散的時候，是王平領本部千餘人虛張聲勢斷後，收拾敗軍徐徐而退。諸葛亮是個明白人，斬了馬謖，批了魏延，卻重獎了王平，破例升為參軍，統五部兼營事(以前的馬謖干的活)，進位討寇將軍，封亭侯。
經常對別人說，我不行，適當「自輕」，有助於和諧人際關係。王平有一個不被後人認可的性格特徵，學名叫「自輕」，跟自負相反，通俗地說，就是缺乏自信。關於這個性格，陳壽直言不諱地評價：「然性狹侵疑，為人自輕，以此為損焉。」但是王平的「自輕」性格完全是裝出來的，是他的職場智慧之一。
蜀漢職場，是個典型的「一言堂」職場，誰也休想撼動諸葛亮的話語權。這一點，蔣琬知道，費禕知道，王平自然也知道。唯一不知道的人，大概就是愣頭青魏延了。過於自負的人混跡於職場，同樣會遭遇「不得見容」，小鞋那是穿不完了，人際關係也好不到哪兒去。身邊人，身邊事，魏延的教訓活生生就在眼前，王平焉能不引以為戒？
通過適當「自輕」，王平與上中下各色人等的關係都處理得很好。諸葛亮稱讚王平「號飛軍，所向無前」，蔣琬也認為王平是個好人，在諸葛亮死後，立刻推薦王平去永安防守東吳。鬼都明白，蜀漢東南無戰事，去永安呆上幾年，功勞是少不了的，過失是不會有的，等著陞官發財吧。就連魏延這樣基本上沒有朋友的人，也視王平為他的唯一朋友，足見王平「自輕」的好處。
機會來時，對潛在競爭對手絕不手軟。魏延死在「好朋友」王平的刀下，有人說王平充當了楊儀的走狗，其實這是不公平的。首先，魏延有沒有真的造反，咱先不說，在諸葛亮已死，軍心嚴重不穩的情況下，魏延的舉動分明是在拆台，而不是補台，這是「親者痛、仇者快」的行為，確實不明智，王平有殺他的理由。
其次，就軍事才幹來說，魏延比王平厲害。從「狹侵疑」的性格特點來分析，王平心中應該有一個結，即魏延是諸葛亮死後蜀漢軍隊第一人，也是自己攫取未來軍隊領導權的最大競爭者，姜維此時的威望對王平還構不成威脅。也就是說，即便魏延不作亂，按照其愣頭青的做派，人緣極差，王平遲早也會拿他開刀，只是時間問題。但王平不會自己動手，他跟蔣琬、費禕的關係都很好，隨便找個借口，或者下個套，都夠魏延好看的。如今機會到來，自然毫不猶豫，王平手起刀落，魏延腦袋搬家。這也是職場智慧。
很快，王平去永安溜了一圈，回成都就做了安漢將軍，輔助車騎將軍吳懿駐紮漢中，兼任漢中太守。漢中是蜀漢最主要的戰略前沿，失去漢中，蜀漢基本上就完了，因此，「安漢將軍」外加「漢中太守」，這個官職不是一般人能夠得到的，那是國家的棟樑才能封的。而吳懿又是劉備的大舅子，年紀也老了，讓王平輔助吳懿，其實就是朝廷將蜀漢的命脈托付給了王平。如果魏延健在，恐怕輪不到王平。四年後，即237年，吳懿死，王平成了安漢侯，代替吳懿督漢中，成為蜀漢實際上的軍隊領導人。
還有一個情況可以證明，238年大將軍蔣琬駐沔陽，王平任前護軍，署理(代替管理)大將軍(大司馬)府中事務。這就是說，蔣琬知道自己不懂軍事的軟肋，署理軍隊事宜統統交給了王平。作為一個領導人，蔣琬是成功的，內政上有費禕幫忙，軍隊裡有王平輔助，自己則樂做甩手大爺。作為一個混跡職場的打工仔，王平也是成功的，良好的人際關係，再加上無競爭對手，不青雲直上也難。
獨當一面的時候，正是顯示實力的時候。在現代職場中，領導考驗部下的實際才能，多讓其獨自完成某項計劃的實施，因為如果是多人合作，不免會出現互相扯皮的現象，難以識別誰是誰非，就難以有效識別人才。諸葛亮就是這樣的領導人，第四次北伐時，就派王平駐守南圍，以拒魏軍。在這之前，王平從來沒有過獨當一面的履歷，雖然表現不錯，但諸葛亮心中還是沒底，所以需要考核。
領導考察自己，說明出人頭地的機會來了，如果此時還假謙虛，遮遮掩掩的，那就叫迂腐了。王平可不是迂腐之人，他在南圍顯示出驚人的謀略，用幾千人阻擋住河北名將張郃的數萬大軍的進攻，讓小小南圍，成了張郃的傷心地。經此一役，諸葛亮對王平徹底放心。
243年，蔣琬病重，回軍涪縣，任王平為前監軍、鎮北大將軍，統領漢中。這又是一次獨當一面的機會，當然，這樣的機會不會太多了，因為這是王平在職場最輝煌的巔峰時刻。第二年，魏帝命曹爽統軍十餘萬伐蜀，新任領導人費禕來前線督戰，王平的表現相當出彩，他沒有採納堅守不出的建議，而是主動出擊佔據興勢山，最終擊退魏軍，取得了保家衛國的勝利。248年，王平去世，結束了他近乎完美的職場生涯。
